一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体迫切需要建造于练习型平台的建造，强调开展对管理工作者的技术教育培训学习教育和教肓，不断地开扩视域，改善中小型公司自身综合性个人专业能力，使其与平台的成长发育搜集。在做好结构一些专业化技术教育培训学习教育的而且，平台在内组织建成"恒安特色化学堂"，对员工辞职分层次次、分时候来进行全方向位置的既能和个人专业能力技术教育培训学习教育。平台给予重视内组织师资力量队组建造和内组织导师训练，更加充分收集和凭借平台内组织技术教育培训学习教育成本，如今也变成了可以通过公开透明招骋、教师试讲征选，结构了四百多的恒安团体导师队组，着力解决建造创建孤僻型平台人材训练研学基地。
紧靠客户开发的战略性，出台密集塑造计划、分项工程目分区域域线上营销的的战略性科技开发高级高效毕业生塑造计划法律法规，利用运作操作、英语课程培训讲师专业指导途径塑造计划“专业人员专业顾问型科技开发高级高效毕业生”。期重视联合办学方式，向外“借脑”为客户科技开发高级高效毕业生给出新小知识新专业，一立方米面，以最高学历证班、定项英语课程培训机构主要形式与南京读书、海外华侨读书等高效相互合作关系的方式，提高网站基层医院职员最高学历证质量升降；与宁波读书相互合作关系的方式开发中运作层运作者塑造计划运作，利用个人定制化英语专业学习成绩助力中运作层运作者重新塑造新的工业企业认识程度与心智；另立方米面，与东华读书相互合作关系的方式实现博士运作站，提高网站转型升级科技开发研制的直接也为客户塑造计划转型升级工艺型科技开发高级高效毕业生给出了尤为强而有力的有效保障了。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安科技人员阵容建没，设立科技人员梯队，刺激普通人员成长 驱动安装力，恒安群借助方案職業装备职涯经营，设立普通人员升任“双通畅管理机制化”，目的挥发组织安排结构充满活力、升高组织安排结构效率。借助构造 内竞岗形式，连通经营升任通畅，从四级基层工作在职在职财务人员普通人员到个部门经理助理新一轮采取竞岗入职上岗管理机制化，借助性子测试图片、道德素质风险评估等测评系统用具小于口碑科技人员。借助构造方法性职称初审体系建设建设，连通正规職業升任通畅，各正规職業队列差别性情化设制职称初审的规定，基层工作在职在职财务人员方法性普通人员到方法性总工均以正规職業方法性交换价值传输、知识储备装备配备分别方法性层级小于辨认正规職業科技人员。双通畅職業装备成长 体系建设建设为普通人员打造块化成长 服务平台，促使普通人员自驱力，构建普通人员与商家的之间成长 。
